20 de agosto de 2012

Tres tipos de líderes


Tres tipos de líderes:

  1. Los que saben a donde van, pero no conocen la ruta a seguir, aún así sus seguidores confían en ellos, puesto que saben hacia donde se dirigen.
  2. Los que no saben a donde van, y conocen una ruta a seguir, sus seguidores confían en ellos mientras dure el camino, los seguidores se van pues no saben tampoco a dónde han llegado.
  3. Los que saben a donde van, y que además conocen la ruta a seguir, además de que sus seguidores  confían en ellos para llegar al objetivo, sus seguidores están comprometidos aún después de llegar al final del camino por el cuál les condujo su líder... ya que seguramente los llevará a recorrer otro camino para lograr una nueva meta.

Podría describir un cuarto tipo: Los que no saben a donde van ni conocen una ruta a seguir, pero no sé si llamarles líderes, ya que puede ser que sean populares y tengan seguidores, pero no los llevarán a lograr meta alguna... y el liderazgo es para eso... lograr metas, realizarse y realizar a cada uno de los seguidores, miembros del equipo...
¿En cuál de estos tipos te ves?, o mejor aún ¿en cuál de estos tipos te ven los demás?

Agradeceremos sus comentarios para enriquecer este tema.

Autor: Jesús Martínez B. Twitter: @jmarben

31 de julio de 2012

¿Desgaste del liderazgo? Reinventemos...


Después de ver por varios años como desfilan los directores técnicos de equipos del fútbol, he llegado a pensar que al final, siempre hay una especie de "desgaste" del liderazgo.

Comienzan ganando campeonato tras campeonato, y de pronto, empieza el declive, ¿por qué será? Y sin afán de ser el experto en la materia, me viene a la mente la siguiente hipótesis: "El liderazgo se desgasta, a menos que hagamos cambios a nuestra estrategia de liderazgo".

En un equipo de fútbol, año tras año, liga tras liga, el objetivo es el mismo, ganar, ganar, ganar todos los campeonatos posibles (al menos así se ha visto en el FC Barcelona), para otros es evitar el descenso o buscar un ascenso de categoría, sin embargo, estos dos últimos casos tienen un componente de motivación extraordinario, que el líder en sí no "inyecta".

Continuando con el caso de los que cada año tienen encomienda ganar campeonatos, digamos que, el primer año, en la final, se le ocurre al director técnico (caso de Guardiola) solicitar la edición de un vídeo para motivar a sus muchachos... Pero... ¿qué pasa en la siguiente final?, esos mismos muchachos que se vieron motivados por el  vídeo del año anterior, ahora ya saben del  vídeo, lo esperan, puede ser que no sea sorpresa para la mayoría, pero aún lo esperan, esperar que de nuevo les ha preparado su entrenador... Pero viene el tercer año, y seguramente algunos ya pensarán: "de seguro el míster nos va a pasar su  vídeo motivador, creo que eso  no influye, nosotros podemos motivarnos solos, mutuamente, como equipo..."

¿Qué ha pasado? Puede que no haya sucedido, pero lo he pensado, ¿será que sucede o no? Y llevándolo a nuestras trincheras, ¿no pasa lo mismo con nuestro liderazgo? ¿Motivaste los primeros meses a tu equipo de trabajo con una parrillada dominical por cada hito logrado en el proyecto? Ahora al equipo ya no le motiva la parrillada, ya no les hace efecto, ya no tienen ganas de ir a la celebración porque simplemente ha sido la misma siempre... Es necesario REINVENTAR nuestro LIDERAZGO.

He puesto aquí un ejemplo, la punta del iceberg de lo que es nuestro liderazgo, sabemos que el liderazgo va más allá de la celebración, va también en apoyar, estar cerca, respaldar, ayudar, remover obstáculos, conocer al ser humano que está en nuestro equipo... Y por esa razón, REINVENTAR nuestro LIDERAZGO implica no sólo cambiar la forma en que celebramos cada hito, sino la forma en que nos acercamos a nuestro equipo, la forma en que asignamos tareas, la forma en que estimamos tiempos, la forma de interactuar, celebremos diferente, hagamos coaching, fomentemos el conocimiento colectivo, en fin, no hay una receta, lo importante es EVITAR EL DESGASTE de nuestras estrategias de liderazgo.

Mucho agradeceré si hubieran comentarios que pudieran enriquecer este tema.

Autor: Jesús Martínez B. Twitter: @jmarben

12 de marzo de 2012

Tríptico informativo: PMI®, PMBOK®, Beneficios de PMI®, Capítulos

Les comparto un tríptico en el cual podrán leer lo que es PMI®, PMBOK®, Beneficios de PMI® y del Capítulo en formación en Tabasco, además de una breve explicación de lo que es un Capítulo.
Clic aquí para ver el tríptico

Costos de membresía

Para pertenecer a PMI®, los costos de membresía anual, en dólares americanos (USD):
• Individual
– Primera vez: $129
– Renovación: $119
– Renovación (Programa de Excepción): $65 (Este programa aplica para Brasil, India, México y Nigeria del 2012 al 2014)
• Estudiante
– Primera vez: $40
– Renovación: $30
• Retirado (Jubilado)
– Primera vez: $40
– Renovación: $30

Es necesario mencionar que PMI
® asignará una cuota de afiliación al Capítulo, y aunque no tenemos asignada una, deberá andar entre 30 y 20 USD para Profesionales y entre 15 y 10 USD para Estudiantes y Retirados. (OJO: Esta cuota será definida hasta que se autorice el Capítulo)

¿Eres o quieres ser director de proyectos?

En México, al Director de Proyectos, también se le conoce como Líder de Proyecto o Administrador de Proyecto.


Sin importar tu carrera, puedes ser Director de Proyectos, o quizá ya lo eres y no lo sabes... ¿No te gustaría usar mejores prácticas para lograr que tus proyectos tengan resultados exitosos?


Si organizas fiestas, bodas, etc, eres director(a) de proyectos, si coordinas actividades de tu equipo de trabajo eres líder de proyecto, si realizas estimaciones de proyectos haces actividades director(a) de proyecto, si tienes liderazgo puedes ser un gran director de proyectos... ¿Qué esperas para "afilar la sierra" aumentando las posibilidades de éxito de tus proyectos?...


Sin duda hay muchos líderes de proyecto... pero ¿cuántos de ellos usan mejores prácticas para hacer de sus proyectos exitosos? ¿cuántos de ellos son verdaderos líderes y mantienen satisfechos a sus stakeholders?


DESTACA tu carrera... PMI® te ofrece las certificaciones CAPM® y PMP®, que además de validar que conoces procesos, metodología, buenas prácticas, herramientas y que cumples con CÓDIGO DE ÉTICA... permite que seas más competitivo, impactando directamente en tu salario y/o mejores opciones de empleo...


La Red está abierta, participen, hagan difusión, no se queden con la información, corran la voz, hagamos de esta iniciativa, una realidad en la industria regional...

¿Qué diferencia existe entre PMI® y PMP®?

El PMI® (Project Management Institute) es una organización sin fines de lucro que difunde la profesión y buenas práctivas de Administración de Proyectos. El PMP® (Project Management Professional) es la certificación internacional que es gestionada por el PMI®.


El examen para certificarse como PMP® consta de 200 preguntas (a responder en 4 horas), y lo puede presentar cualquier persona sin necesidad se ser miembro del PMI®.


Finalmente, cualquier persona puede ser miembro del PMI® aunque no sea PMP®.


¿Quieres saber más sobre el PMI? Puedes consultar su sitio web, específicamente en la sección "What is PMI?" http://www.pmi.org/en/About-Us/About-Us-What-is-PMI.aspx (en inglés)


También puedes consultar este artículo de Wikipedia en español sobre el PMI: http://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institute


¿Quieres saber más sobre la certificación PMP? Visita http://www.pmi.org/Certification/Project-Management-Professional-PMP.aspx (en inglés)

5 de marzo de 2012

Antecedentes de la Red de Directores de Proyecto de Tabasco

En el año 2010, un reducido grupo de interesados en la práctica de dirección de proyectos solicitó al Project Management Institute (PMI), la autorización para la formación de una representación (capítulo, como se le llama en PMI) en el estado de Tabasco, México. A partir de este momento, los interesados, se convierten en voluntarios de la asociación.


Para la creación del capítulo se nos requiere la creación de un Business Plan - BP (Plan de Negocios), que permitirá establecer formalmente la asociación ante PMI y ante las autoridades locales. Además, es necesario contar con la participación de más voluntarios.


En el año 2011, se invita a profesionales, dentro del directorio de los miembros del instituto que se encuentran viviendo en la región, aumentando la cantidad de participantes, y dando inicio a una nueva etapa en la elaboración del BP, con la aportación de nuevos voluntarios.


Aún cuando se tiene una cantidad de voluntarios suficiente para que el capítulo pudiera ser autorizado, es requerido que haya mayor participación de voluntarios de varias empresas e instituciones de educación superior, de tal forma que se refleje la diversidad de la economía de la región.


En respuesta a la anterior necesidad, y ante la premisa de que la difusión es la única manera de atraer miembros y voluntarios, fue creada esta Red, con la misión de servir como incubadora del capítulo, y este blog, junto con el grupo homónimo en Facebook, se derivan de la necesidad de ser un medio de difusión de: información acerca del Project Management Institute, la profesión de dirección de proyectos, así como de las actividades de esta Red de profesionales interesados en lograr proyectos exitosos, que están comprometidos en lograr la autorización de la formación del capítulo de PMI en Tabasco.